{"id":57105,"date":"2022-07-19T17:32:04","date_gmt":"2022-07-19T15:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nus.agency\/?p=57105"},"modified":"2026-02-03T18:38:01","modified_gmt":"2026-02-03T16:38:01","slug":"neurociencia-del-liderazgo-tres-conclusiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nus.agency\/es\/blog\/neurociencia-del-liderazgo-tres-conclusiones","title":{"rendered":"Neurociencia del liderazgo: tres conclusiones"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"57105\" class=\"elementor elementor-57105\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-20d741e section-page-top elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20d741e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div 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Por ejemplo, filosof\u00eda, matem\u00e1ticas, f\u00edsica, qu\u00edmica, biolog\u00eda, psicolog\u00eda, sociolog\u00eda, antropolog\u00eda, estad\u00edstica y muchas de las ciencias m\u00e9dicas. Adem\u00e1s de considerar hip\u00f3tesis te\u00f3ricas varias sobre el modelado del liderazgo y la gesti\u00f3n de sistemas organizacionales.<\/p><p><b>El foco del emergente campo del neuroliderazgo es promover comportamientos m\u00e1s efectivos,<\/b> no solo en lo que se refiere al autoliderazgo de cada uno en funci\u00f3n de influir sobre su destino, sino tambi\u00e9n respecto del liderazgo colectivo en las organizaciones; pues, como lo expresa Bass, B. &amp; Bass, R. (2008) <sup>1<\/sup> a menudo, se considera el factor m\u00e1s importante en el \u00e9xito o fracaso de estas. Y <b>no puede liderar un colectivo, quien no es capaz de liderarse a s\u00ed mismo.<\/b><\/p><p>Sobre la base de tales investigaciones, los aportes te\u00f3ricos a los que se refiere la bibliograf\u00eda actual y mis reflexiones, he llegado a varias conclusiones, entre las que, y a continuaci\u00f3n, me permito desarrollar tres en este art\u00edculo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d5b52b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6d5b52b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">1. La gen\u00e9tica no es \u00fanica y determinante para ser bueno en liderazgo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3ef91d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c3ef91d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A trav\u00e9s de investigaciones realizadas con gemelos monocig\u00f3ticos y dicig\u00f3ticos, se ha demostrado que la gen\u00e9tica solo es determinante entre un 24% y un 30%.<sup>2<\/sup>\u00a0es decir, que <strong>se puede aprender a liderar y a mejorar el liderazgo en virtud del principio de la plasticidad cerebral.<\/strong><\/p><p>La plasticidad cerebral es la capacidad biol\u00f3gica, f\u00edsica y qu\u00edmica del cerebro para cambiar, en virtud del poder que tiene para reorganizar y remodelar su estructura y funciones, aunque siempre dentro de ciertos l\u00edmites.<\/p><p>Seg\u00fan la ley de Hebb<sup>3<\/sup>, <strong>la plasticidad cerebral puede ser dirigida para liderar con efectividad<\/strong>, lo que se logra <a href=\"https:\/\/www.nus.agency\/blog\/la-razon-comprometida-entrenamiento-para-el-autocontrol\/\">a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y el entrenamiento mental<\/a> para adquirir una adecuada manera de pensar sobre qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo, <em>mindset <\/em><sup>4<\/sup>; y fortalecer valiosas competencias en los planos espiritual, moral y \u00e9tico; f\u00edsico; mental cognitivo-afectivo y social-relacional.\u00a0<\/p><p>As\u00ed, por ejemplo, entre estas competencias podemos contemplar el desarrollo y puesta en pr\u00e1ctica de valores \u00e9ticos; <b>la adquisici\u00f3n y mantenimiento de h\u00e1bitos saludables<\/b> que inciden en la salud psicof\u00edsica; el pensamiento racional anal\u00edtico, el cr\u00edtico y el intuitivo; \u00a0la inteligencia y regulaci\u00f3n afectiva en emociones, sentimientos y estados de \u00e1nimo; <b>la comunicaci\u00f3n asertiva<\/b>; el prop\u00f3sito y foco direccional; la atenci\u00f3n, la memorizaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n; la resoluci\u00f3n de problemas y la toma de decisiones; la gesti\u00f3n del estr\u00e9s y de la resiliencia, la integraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n en equipo; la creatividad e innovaci\u00f3n; la \u00a0interculturalidad, <b>el coaching ejecutivo<\/b> y el \u00a0afrontamiento del cambio.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee7419f elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ee7419f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/elementor\/thumbs\/Neurociencia-del-liderazgo-pt43nf9wq5di2vzee7mm5g6l2qked80rbvn9exxobo.jpg\" title=\"Neurociencia del liderazgo\" alt=\"Neurociencia del liderazgo\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-8bd338f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"8bd338f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0abd9ba\" data-id=\"0abd9ba\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9255a24 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9255a24\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">2. Hay que humanizar el liderazgo perfeccionador y perfectible<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3557396 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3557396\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Un paradigma con ra\u00edces muy antiguas, aunque retomado recientemente, es del humanismo aplicado a la pr\u00e1ctica del liderazgo, que promueve el fortalecimiento de las dimensiones humanas y la reincorporaci\u00f3n de valores.<\/p><p>Srinivasan S. Pillay (2011) <a href=\"#A5\"><sup>5<\/sup><\/a> nos recuerda que est\u00e1 comprobado que <b>la pr\u00e1ctica de las virtudes basadas en valores universales afecta el sistema de recompensa, la motivaci\u00f3n y el cerebro emocional de las personas<\/b>, y que, adem\u00e1s, impacta en su cooperaci\u00f3n y productividad.<\/p><p>Sobre esta forma de contemplar el liderazgo, que goza de amplia aceptaci\u00f3n entre los acad\u00e9micos, en el mundo de los negocios y del <em>management <\/em>actual, se est\u00e1n escribiendo muchos libros y <em>papers<\/em>, en virtud de considerar que <b>las personas no son recursos, ni instrumentos, ni herramientas, pues son el origen, la causa y la fuente de todo. <\/b>Y que, por lo tanto, deben ser el centro de todo y tratados con dignidad.<\/p><p>En tal sentido, parecen haber tomado fuerza ideas entrelazadas del liderazgo transformador, inspirador y servidor. <sup>6<\/sup><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f0e2e61 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f0e2e61\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">3. Hay que potenciar el mecanismo de recompensa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b3cbf15 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b3cbf15\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En este liderazgo de corte humano, se deben potenciar acciones que activen el mecanismo de recompensa en los cerebros de la gente, de manera que gocen de bienestar en el trabajo.&nbsp;Fundamentalmente, el comportamiento humano se rige por dos mecanismos cerebrales:<\/p>\n<p>\u2022 <b>El mecanismo de la recompensa,<\/b> asociado con situaciones o cosas que pueden generar bienestar y placer, lo que atrae y provoca el deseo de disfrutarlas, as\u00ed como dispara la motivaci\u00f3n y la energ\u00eda para conseguirlo.<\/p>\n<p>\u2022 <b>El mecanismo del dolor,<\/b> conectado con situaciones o cosas que pueden resultar amenazantes, riesgosas, peligrosas y perjudiciales, lo que provoca rechazo y animadversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Como estamos programados para ver el peligro antes que las recompensas, y el miedo ahoga la seguridad, desvanece el compromiso, disminuye la productividad y la competitividad, <b>los l\u00edderes organizacionales deben esmerarse en procurar que sus comportamientos y acciones activen previamente el mecanismo de la recompensa en los cerebros de sus seguidores, y desactiven el potencial mecanismo del dolor.<\/b><\/p>\n<p>De lograrlo, en el cerebro de sus seguidores se liberar\u00e1n cantidades adecuadas y equilibradas de <b>neuroqu\u00edmicos asociados con el bienestar y altos desempe\u00f1os<\/b>. As\u00ed, <i><b>la dopamina<\/b>,<\/i> una hormona y neurotransmisor que est\u00e1 unida a aspectos tan importantes como los de la atenci\u00f3n, concentraci\u00f3n, motivaci\u00f3n, aprendizaje y socializaci\u00f3n; <i>la serotonina<\/i>, una hormona y neurotransmisor inhibidor, ligado a estados de calma, relajaci\u00f3n, tranquilidad y disfrute; <b>l<i>a oxitocina<\/i><\/b>, una hormona y neurop\u00e9ptido neuromodulador conectada con la credibilidad, la confianza, la vinculaci\u00f3n emocional, la empat\u00eda, el apego, el compromiso y la fidelidad.&nbsp;<\/p><p>Adem\u00e1s de las endorfinas y los cannabinoides. <i><b>Las endorfinas<\/b><\/i> son unos p\u00e9ptidos opioides end\u00f3genos, enlazados al bienestar, la euforia y el alivio del dolor. <i><b>Los cannabinoides<\/b><\/i> o marihuana natural del cerebro, son unos l\u00edpidos neuromoduladores conectados con el buen humor, los procesos de regulaci\u00f3n del estr\u00e9s y el aprendizaje.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0aaf0f3 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0aaf0f3\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-48e1248\" data-id=\"48e1248\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ff61e4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7ff61e4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Acciones para activar el \"mecanismo de la recompensa\"<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b774a9e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b774a9e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La pregunta clave, que me he hecho, se refiere a <b>cu\u00e1les podr\u00edan ser algunas de las acciones que los lideres deber\u00edan llevar a cabo para activar el mecanismo de la recompensa<\/b> en la mayor\u00eda de sus seguidores.<\/p><p>Al respecto, sobre la base de mis investigaciones en neuroliderazgo y de mis experiencias empresariales, podr\u00eda se\u00f1alar las que siguen:<\/p><ul><li><b>Ambiente de trabajo tranquilo,<\/b> sin presiones innecesarias que sobresaturen y generen distr\u00e9s; ambiente que, adem\u00e1s, exige contar con mecanismos efectivos de prevenci\u00f3n de conflictos y de resoluci\u00f3n de estos, pues siempre los habr\u00e1.<\/li><li><b>Reglas claras<\/b>, enmarcadas en valores universales reconocidos como buenos para el progreso de la humanidad.<\/li><li><b>Justicia, equidad y transparencia<\/b> en evaluaciones, promociones, ascensos y salarios, en los que se reconozca el esfuerzo y la dedicaci\u00f3n. Sin que priven favoritismos o amiguismos.<\/li><li>Permitir que las personas se autogestionen con seguimiento que no ahogue. Es decir, <b>no practicar el <em>micromanagement<\/em>,<\/b> que se caracteriza por el control obsesivo y excesivo hasta en los m\u00e1s m\u00ednimos detalles.<\/li><li><b>Promover la seguridad psicol\u00f3gica<\/b>, fomentando que la gente se sienta parte, de manera que participe exponiendo sus pensamientos e ideas, incluso si fueren anti &#8211; <i>statu quo<\/i>, sin miedo a ser ridiculizados, desaprobados o sujetos a retaliaciones, <a href=\"https:\/\/www.nus.agency\/blog\/asertividad-trabajo-y-gestion-de-equipos\/\">siempre y cuando lo hagan con asertividad, respeto y cortes\u00eda.<\/a><\/li><li><b>Promover la diversidad<\/b>. No excluir, rechazar, segregar o aislar por ning\u00fan motivo. Las personas necesitan sentirse protegidas y, de hacerlo, se genera apego y compromiso.<\/li><li><b>Retroalimentar frecuentemente<\/b> y fomentar una cultura en que sean las personas las que busquen y soliciten el Feedback.<\/li><li><b>Reconocer logros<\/b> y m\u00e9ritos individuales y en equipo, celebrarlos y premiarlos.<\/li><li>Informar conveniente y regularmente, de manera <b>que no haya incertidumbre.<\/b><\/li><li><b>Fomentar las relaciones simbi\u00f3ticas mutuas<\/b>, que se caracterizan por la integraci\u00f3n, el apoyo, la colaboraci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n a todos los niveles; y, muy especialmente, en los equipos de trabajo, con corresponsabilidad compartida ante fracasos y atribuci\u00f3n del m\u00e9rito colectivo en el logro.<\/li><li>Buen trato con <b>escucha activa y comunicaci\u00f3n constante<\/b>, emp\u00e1tica, clara, honesta y c\u00e1lida.<\/li><li><b>Formaci\u00f3n actualizada.<\/b><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2266eb0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2266eb0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Referencias bibliogr\u00e1ficas:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a06a3c3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a06a3c3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>1. Bass, Bernard M., &amp; Bass, Ruth. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. Nueva York. Estados Unidos. Free Press. ISBN 9780743215527.<\/p><p>2. A) De Neve, J. E., et al. \u201cBorn to lead? A twin design and genetic association study of leadership role occupancy.\u201d The Leadership Quarterly 24 (2013). Pp 45-60 Http:\/\/dx.doi.org\/10.1016\/j.leaqua.2012.08.00. Accesado:18\/07\/2022.<br \/>B) Arvey, R. D., et al. The determinants of leadership role occupancy: Genetic and personality factors. The Leadership Quarterly. Volume 17, Issue 1 (2006) Pp 1-20. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.leaqua.2005.10.009 .Accesado: 18\/07\/2022<br \/>C) Arvey, R. D., et al. Developmental and genetic determinants of leadership role occupancy among women. J Appl Psychol (2007). Pp 693-706. https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.92.3.693 Accesado: 18\/07\/2022<\/p><p>3. Ley creada por Donald Hebb (1904-1985), el pionero de la Biopsicolog\u00eda, la cual establece que: \u201cLas neuronas que se disparan juntas, sobreviven juntas y se conectan siempre\u201d. De manera que, a trav\u00e9s del entrenamiento y la formaci\u00f3n, podemos fortalecer las redes cerebrales para un buen liderazgo. Hebb, D.O. (1949). The Organization of Behavior. A Neuropsychological Theory. Nueva York. Estados Unidos: John Wiley &amp; Sons, Inc.<\/p><p>4. \u201cEl liderazgo no es una posici\u00f3n, es una forma de pensar, mindset en ingl\u00e9s\u201d. Arnander, Fredrik. (2013). We are all leaders: Leadership is not a position-it is a mindset. Chichester. Inglaterra. John Wiley and Sons Ltd. ISBN 9780857083913.<\/p><p>5. Pillay, S. S. (2011). Your brain and business: The neuroscience of great leaders. New Jersey. Estados Unidos: Pearson Education, Inc.<\/p><p>6. El liderazgo transformador, que tiene su origen en los trabajos de pensadores como Burns, Bass y Bennis, apunta al desarrollo y transformaci\u00f3n de las personas, dando gran importancia al trato humano, la preocupaci\u00f3n por lo afectivo y la sujeci\u00f3n a los valores y la \u00e9tica.<br \/>El Liderazgo servidor comienza con los escritos de Greenlaf en los a\u00f1os 70 y resalta que el l\u00edder debe comportarse como un servidor de sus seguidores, para lo cual debe anteponer el bien de estos a su propio \u201cego\u201d. Raz\u00f3n por la que debe impulsar el crecimiento de estos a trav\u00e9s del desarrollo de competencias y el empoderamiento. Entre otros aspectos claves de esta forma de liderar, se suelen resaltar: la escucha, la empat\u00eda, la influencia persuasiva en vez del control, el comportamiento \u00e9tico y el compromiso con lo social.<br \/>El liderazgo inspirador promueve el cambio a trav\u00e9s de dibujar y transmitir una visi\u00f3n apasionante, y, en dicha direcci\u00f3n, aglutina a la gente a trav\u00e9s del ejemplo comportamental, la vinculaci\u00f3n basada en la credibilidad, la confianza y los valores de cada persona alineados con los de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fb14654 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fb14654\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-164b57ef\" data-id=\"164b57ef\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19f231bc elementor-widget-divider--view-line_text elementor-widget-divider--element-align-center elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"19f231bc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-divider__text elementor-divider__element\">\n\t\t\t\tCursos recomendados\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-637ee1dc elementor-posts--align-right elementor-grid-3 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-posts--thumbnail-top elementor-card-shadow-yes elementor-posts__hover-gradient elementor-widget elementor-widget-posts\" data-id=\"637ee1dc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;cards_columns&quot;:&quot;3&quot;,&quot;cards_columns_tablet&quot;:&quot;2&quot;,&quot;cards_columns_mobile&quot;:&quot;1&quot;,&quot;cards_row_gap&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:35,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;cards_row_gap_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;cards_row_gap_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"posts.cards\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-posts-container elementor-posts elementor-posts--skin-cards elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-91913 masters-y-postgrados type-masters-y-postgrados status-publish has-post-thumbnail hentry tag-mba tag-mba-en-salud tag-mba-sanitario\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/mba-direccion-gestion-empresas-salud\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"167\" src=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/master_mba_nus_agency_blended.webp\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-91945\" alt=\"\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/mba-direccion-gestion-empresas-salud\" >\n\t\t\t\tMBA en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Empresas de Salud\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/mba-direccion-gestion-empresas-salud\" aria-label=\"Compartir en linkedin\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tVER M\u00c1S &gt;\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-91051 masters-y-postgrados type-masters-y-postgrados status-publish has-post-thumbnail hentry\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/enfermera-gestora-de-la-imagen-corporal\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img decoding=\"async\" width=\"290\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/master_mic_nus_agency.webp\" class=\"attachment-medium 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href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/master-fisioterapia-dermatofuncional\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"180\" src=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/NUS-Agency-master-fisioesteitica-y-dermatofuncional-class-1-1-300x180.png\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-90872\" alt=\"M\u00e1ster en Fisioest\u00e9tica y Dermatofuncional\" srcset=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/NUS-Agency-master-fisioesteitica-y-dermatofuncional-class-1-1-300x180.png 300w, https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/NUS-Agency-master-fisioesteitica-y-dermatofuncional-class-1-1.png 560w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/master-fisioterapia-dermatofuncional\" >\n\t\t\t\tM\u00e1ster en Fisioest\u00e9tica y Dermatofuncional\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/master-fisioterapia-dermatofuncional\" aria-label=\"Compartir en linkedin\" tabindex=\"-1\" >\n\t\t\tVER M\u00c1S &gt;\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2abb5899 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2abb5899\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-40dd2b3e\" 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elementor-card-shadow-yes elementor-posts__hover-gradient elementor-widget elementor-widget-posts\" data-id=\"5c296fbe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;cards_columns&quot;:&quot;3&quot;,&quot;cards_columns_tablet&quot;:&quot;2&quot;,&quot;cards_columns_mobile&quot;:&quot;1&quot;,&quot;cards_row_gap&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:35,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;cards_row_gap_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;cards_row_gap_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"posts.cards\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-posts-container elementor-posts elementor-posts--skin-cards elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-91913 masters-y-postgrados type-masters-y-postgrados status-publish has-post-thumbnail hentry tag-mba tag-mba-en-salud tag-mba-sanitario\" role=\"listitem\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__card\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/mba-direccion-gestion-empresas-salud\" tabindex=\"-1\" ><div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"167\" src=\"https:\/\/www.nus.agency\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/master_mba_nus_agency_blended.webp\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-91945\" alt=\"\" \/><\/div><\/a>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.nus.agency\/es\/masters-y-postgrados\/mba-direccion-gestion-empresas-salud\" >\n\t\t\t\tMBA en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Empresas de Salud\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" 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